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劉同學 於 研習紀錄 分享經驗 2014/6/5 專業職能盤點實務(淡江教科)

2014/6/5 專業職能盤點實務(淡江教科)
主辦單位 淡江教科系
名稱 專業職能盤點實務
主題 專業職能盤點實務
時間 2014/6/5
時數 2

人資工作的基礎與來源：工作分析&工作說明書
工作說明書主要內容：
職務設置目的 why
職務內容 what (KSAOs)
能力(很少會列入)
....

實務上
很少有能力

職務內容 ：工作內容(規範)，頻率，比例
簽署人 主管簽核



工作說明書 - 職位內涵 (徵人後)
工作規範 - 工作能力、所需條件 (招幕用)

主詞動詞受詞
ex：制定、維護並督導所屬落實執行各項人力資源發展制度及計畫

找出職能外顯、內隱的特質

成功完成某項工作任務，或為了提高個人與組織現在與未來績效所應具備的知識、技能、能力(包含態度和個人特質)

核心職能-跟人格特質較有關
管理職能-工作分派 軍官與魔鬼


職能 工作(三個) 知識 課程

工作說明書 ->職能盤點 ->職能落差 (課程分析) ->為訓練用

工作分析 <--> 職能分析 <-->人力盤點
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技能訓練
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技能檢定(通過有津貼)


目的-提供企業有用且足夠的人才

製造生產線、服務業店頭人員常用此方式(直接人員)
間接人員就少用了(成本太高)

更新日期：2019/5/17 上午 12:22:32